Pesquisando num dos motores de pesquisa, entrei a
palavra ‘liderança’,
e recebi cerca de 200 milhões de possibilidades.
Não há falta de auto-proclamados especialistas, que partilham a sua varinha mágica para transformar até
mesmo o mais improvável dos candidatos
em um líder.
Guarde o seu dinheiro . A liderança exige uma montanha de paciência e trabalho duro.
Guarde o seu dinheiro . A liderança exige uma montanha de paciência e trabalho duro.
Há quatro 'chaves' para ser um
bom líder - e todos eles começam com a letra T: Verdade
(True), trabalho em equipa (Teamwork), confiança (Trust) e transparência (transparency). (Alguns líderes vão trocar
a transparência com a visibilidade,
mas - o que posso dizer – não começa com
um T.)
Nenhum líder pode fazer nada sem uma equipa sólida, e uma equipa verdadeiramente sólida pode cumprir qualquer coisa. No entanto, nenhuma equipa vai seguir quem não pode confiar. Pode fingir seguir, mas eles vão-se desviar do caminho quando a oportunidade surgir. Na verdade, eles podem, eventualmente, tomar um caminho completamente diferente.
Nenhum líder pode fazer nada sem uma equipa sólida, e uma equipa verdadeiramente sólida pode cumprir qualquer coisa. No entanto, nenhuma equipa vai seguir quem não pode confiar. Pode fingir seguir, mas eles vão-se desviar do caminho quando a oportunidade surgir. Na verdade, eles podem, eventualmente, tomar um caminho completamente diferente.
Como ganhar a confiança de sua equipa? É fácil: ser
sincero e confiar neles. Se quiser
uma equipa para entregar algo, deve
dizer-lhes porque deve ser entregue e porque deve
ser entregues no tempo especificado.Não use palavras vagas, mentiras
brancas, ou algo do género. Seja você mesmo, e -
acima de tudo - seja
completamente aberto e honesto. Coloque
a sua confiança neles, e eles não vão desapontá-lo.
Para fazer isto , além de confiar em si, a equipa também deve confiar uns nos outros, antes que se tornemque "equipa verdadeiramente sólida" que eu mencionei. Sem confiança, não há nenhuma equipa, e é aí que a transparência vêm ao de cima.
Para fazer isto , além de confiar em si, a equipa também deve confiar uns nos outros, antes que se tornemque "equipa verdadeiramente sólida" que eu mencionei. Sem confiança, não há nenhuma equipa, e é aí que a transparência vêm ao de cima.
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